Værktøjer til optimering
I kan få praktiske redskaber som I selv kan bruge
Inspiration til optimering
I kan få inspiration til yderligerer resourceoptimering
Bistand til optimering
I kan få konkret bistand til projekter
Ledelsesudfordringer i 20. erne
De ledelesmæssige udfordringer i det nye årti vil blive skarpere end dem vi hidtil har mødt. Miljø og klima vil sætte afgørende fokus på vores måde at forvalte ressourcerne på. Konkurrencen fra ikke vestlige lande vil sætte vores konkurrenceevne under pres. Digitaliseringen vil lede os over i helt ukendte måder at kommunikere og samarbejde på. Endelig vil kravet om kortere og mere fleksibel arbejdstid i den vestlige verden udfordre vores kreativitet.
Skåret ind til benet betyder ovenstående tendenser, at vi i det nye årti, overordnet set, skal sætte fokus på at anvende vores ressoucrer mere optimalt. Vi skal med andre ord have ledelsesmæssigt fokus på kontinuerligt at arbejde med procesforbedringer. Mange vil sikkert påstå at de nye udfordringer kræver nye værktøjer, men hvorfor opfinde den dybe tallerken 2 gange! Lean værktøjskassen er udviklet gennem de sidste 75 år, netop med henblik på at sætte fokus på produktivitetsforbedringer gennem kontinuerlige forbedringer af processer. Så lad os starte med at bruge det.
Et udpluk af vores kompetenceområder
Kompetenceforum har eksisteret siden 2004. Vi har gennme alle årene konsekvent arbejdet med forbedringer. Derfor har vi i har udviklet nogle Lean spidskompetencer. Her er 3 eksempler :
Tavlemøder
Tavlemøder er en god måde at få medarbejderne indraget i forbedringsarbejdet. De er lette at etablere, men svære at holde igang. Vi kan give dig nogle enkle pejlemærker så I får udbytte af møderne.
Kompetenceudvikling
Sammen med Teknologisk Institut lavede vi for 15 år siden den 1. Lean uddannelse i Danmark. Vi har den stadig, og over 2.500 har gennemført den. Efterfølgende har vi udbygget med virksomheds -uddannnelser og E-læring.
Kaizen ture
I de sidste 10 år har vi arangeret Kaizen ture til Japan. Her møder man forbedringer i verdensklasse og bliver trænet konkret i TPS af erfarne Toyota ledere. Samtidig møder man en kultur der gennemsyres af Kaizen.
Testimonials
Her er hvad nogle af vores kunder siger:
“Vi uddanner løbende vores mellemledere. Det giver os kompetencer, så vi kan have fortsat fokus på konkrete forbedringer, mindre spild og bedre bundlinje.
Produktionschef
Jan Buur FrederiksenEnemæreke og Petersen A/S
Kompetenceforum er en god sparringspartner i vores udviklingsproces. Vi har brugt Basic E-learning til alle vores medarbejdere så vi sikre en fælles viden og et fælles sprog i forandringsprocessen.
Adm direktør
Jacob HansenZealand Care A/S
Kaizen turen til japan gav en unik indsigt i japanernes tænkning omkring TPS som en lærende kultur. Det har været givende at få indsigt i udvalgte virksomheders perfektionering af forskellige dimensioner af TPS ….. Jeg kan varmt anbefale turen.
Site Manager, Head of production
Claus KappeFoss A/S
Aktiviteter
Nedenfor nogle hovedtal for vores aktiviteter: